角度不同，觀點(diǎn)各異
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2011-09-05 21:08
一個(gè)問題，角度不同，觀點(diǎn)各異。我們開廠生產(chǎn)攪拌機(jī)、分散機(jī)等產(chǎn)品也想多賺些利潤，就要控制成本，“利益最大化”這種想法也是很順理成章的。老板做生意想多賺，打工想多掙，員工和老板都會有“利益最大化”的想法，最近，通過一個(gè)供應(yīng)商聊的一件事，觸發(fā)了想和大家一起探討老板和員工應(yīng)如何解讀利益最大化的事情。
公司一位供電氣產(chǎn)品的供應(yīng)商老板Y總前天親自到公司給我們送貨，雖然合作已經(jīng)近半年，但這是我們第一次見面，因?yàn)橹岸际呛退匿N售員小劉聯(lián)系訂貨的。今天供應(yīng)商老板親自上門，讓我比較詫異。閑聊中，Y總透露，他的員工近期全部進(jìn)行“大換血”，那個(gè)銷售員小劉也不例外，以后合作都是他直接和我們聯(lián)系了。Y總可能看出了我的一些疑惑，他是一個(gè)直率人，述說了全部換血的苦衷，他每月給小劉開資6000，但小劉一年來所做的業(yè)績，實(shí)際上沒有一個(gè)月能幫他掙回6000的，換言之，用小劉老板是虧本的；而其他的員工也有類似的問題。即使是這樣，員工中還總是抱怨待遇不好，經(jīng)常消極怠工，搞的老板焦頭爛額的。
這里，我們不能簡單地評價(jià)誰是誰非，這樣的問題和現(xiàn)象社會上非常多。我有一個(gè)朋友是個(gè)高層管理人才，善于生產(chǎn)管理，在圈子里有些知名度。曾經(jīng)有個(gè)老板以16~20萬的年薪聘請他去幫老板上產(chǎn)量，干了8個(gè)月之后，一套模式全部建立健全起來，該老板感覺基本掌握那個(gè)模式了，繼續(xù)再用這個(gè)朋友，費(fèi)用太高，于是找了理由將我的朋友“請了出去”。
表面看來，大家會覺得老板就是這樣，用了員工上了臺階會把員工一腳踢開，當(dāng)然，這其實(shí)就是打工的悲哀，因?yàn)樵捳Z權(quán)和命運(yùn)永遠(yuǎn)掌握在別人手里，但從深層次看，這些事其實(shí)是一個(gè)關(guān)于“利益最大化”的問題，老板不是慈善家，他的錢只會心甘情愿的給能為他創(chuàng)造更多價(jià)值的人，當(dāng)這個(gè)人不具有這個(gè)價(jià)值的時(shí)候，其命運(yùn)和結(jié)果可想而知了。
還是那句俗話，仁者見仁、智者見智。角度不同，觀點(diǎn)就不同。
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