老板砸了一臺(tái)氣動(dòng)升降攪拌機(jī)機(jī)架
今天老板當(dāng)著所有員工砸了一臺(tái)氣動(dòng)升降攪拌機(jī)的機(jī)架，因?yàn)檫@臺(tái)氣動(dòng)升降攪拌機(jī)的機(jī)架做歪了。
這個(gè)沒(méi)有精度可言的氣動(dòng)升降攪拌機(jī)機(jī)架連起碼的“橫平豎直”都沒(méi)有做到，但這并不是老板如此生氣砸了它的主要原因，讓老板最為生氣的是從員工、班組、檢驗(yàn)、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到機(jī)架的劣質(zhì)，整個(gè)過(guò)程控制中的每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有起到該起的作用，使產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)程“未受控”。
一個(gè)產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并不奇怪，奇怪的是整個(gè)制造過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)真正落實(shí)“自檢”、“互檢”和“專檢”的職能，這就意味著，員工在制造過(guò)程之中質(zhì)量意識(shí)很不夠，管控環(huán)節(jié)完全“失控”，這種質(zhì)量意識(shí)和管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常可怕的。雖然年底項(xiàng)目多，員工趕單任務(wù)重，但這些都不能成為降低質(zhì)量的理由。
著名品牌海爾在品質(zhì)追求的過(guò)程中，曾經(jīng)的掌門人張瑞敏砸過(guò)劣質(zhì)冰箱，今天，老板砸了這臺(tái)氣動(dòng)升降攪拌機(jī)劣質(zhì)機(jī)架的舉動(dòng)就不難理解了。
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